OpenAI ubrzava tempo i proizvodi haos
Sam Altman vodi OpenAI brzim tempom, puštajući jednu funkciju za drugom kako bi zadržao multibilionski zamah. Takav ritam uz meteorski uspon ChatGPT-a stvara unutrašnji nered dok kompanija raste.
Iskustvo bivšeg inženjera
Bivši inženjer koji je radio na Codexu napisao je da "wasn't any personal drama in my decision to leave" ali je opisao radno okruženje koje izgleda kao korporativni metež dok se lansiraju proizvodi bez prestanka. Povećanje broja zaposlenih dovelo je do toga da "nearly everyone in leadership is doing a drastically different job than they were ~2-3 years ago".
Kako je rast ubrzao, pojavili su se problemi: "Of course, everything breaks when you scale that quickly: how to communicate as a company, the reporting structures, how to ship product, how to manage and organize people, the hiring processes, etc,". Radnici su često ohrabrivani da "just do things," iako "OpenAI changes direction on a dime," što podsjeća na "move-fast-and-break-things ethos."
Tehnička fragmentacija i pažnja društvenim mrežama
Bez centralne arhitekture odluke su često prepuštene timovima: "Rather than having some central architecture or planning committee, decisions are typically made by whichever team plans to do the work," što je dovelo do "a strong bias for action, and often a number of duplicate parts of the codebase. I must've seen half a dozen libraries for things like queue management or agent loops." Takođe, "The company pays a lot of attention to Twitter," pa viralni tvitovi mogu privući pažnju unutar firme.
Iako je organizacija postala strožija i sigurnija — čak i sa otiscima prstiju i većom tajnošću — zadržala je "launching spirit". Posljedice za zaposlene i širu industriju prate se iz daljine dok OpenAI nastavlja da oblikuje AI trku.
